□           GSH를 통해 이룰 수 있는 성공 스타트 업의  모습

     A대표는 초기에 ‘한국에서’ 사업을 기획하고, 글로벌 사업 모델을 나름 만들어 ‘한국인을 중심으로’ 팀 빌딩후 미국에 진출하여 많은 어려움을 겪었다. 이후 사업을 재정비를 하여 베트남에서 모바일 커머스 사업으로 스타트업하고, 현지 인력을 채용하고, 현지 문화의 특성을 반영한 결과 급성장하고 있다. 한국을 떠나 베트남에서 창업을 한 지 2년 만에 미국과 중국의 투자자에게 투자를 유치시켰다. 미국과 한국에서 모바일커머스로 스타트 업을 하기에는 진부한 사업 모델이지만, 베트남에서는 관심을 갖고 있는 사업이었다.

               A대표는, 베트남에 본사를, 한국에는 R&D센터를 두고, 중국 진출을 위해 열심히 뛰고 있다. A대표의 회사 직원은 현지인이 50%이고 그 외에는 모두 다양한 해외 직원들로, 동서양이 함께 교류하며 새로운 아이디어를 창출해내고 있다. 가능한 한, 현지의 언어를 기준으로 사용하며, 영어를 공용어로 하고 있으며, 이를 위해 사내에서는 임직원들에게 언어 교육 특별 지원을 하고 있다.

               꿈 같지만 현실이어야만 하는 스타트업 이야기! 이제는 해외에서 겨루어야 할 우리들이 국내에서 한국인들끼리 스타트업을 하고, 한국에서만 조직을 갖춘 후 두려움을 안고 해외로 진출하는 방식에서 벗어나야 할 때다. 한국의 IT 경험과 기술이 해외의 현지 산업에 도움을 주고, 그 시장의 성장성에 선진국이 투자하는 글로벌 스타트 업 생태계 구축을 지향하는 것이 GSH의 역할이다.

              이를 위한 현실적인 논의를, 오는 9월 3일 V포럼에서 나눌 수 있다.